Im 4. Teil der Seminarreihe Wachstum führen & wachsen lassen haben wir uns intensiv mit verschiedenen Organisationsmodellen beschäftigt.
Kurz gesagt: es gibt für jede Situation wahrscheinlich mehrere gute, geeignete Organisationsformen. Organisation ist kontextsensitiv und immer auch ein “Strukturierungsversuch” der Wirklichkeit – als Versuch, der Realität passabel zu begegnen.
Woran erkennen wir, dass möglicherweise Veränderungen notwendig sind?
- Bestimmte Probleme werden nachhaltig als störend empfunden, das fällt Kunden, Mitarbeitern und Management auf (siehe aktuell Toyota bei der Anhörung im US-Kongress: “We lost customer focus!”).
- Eine bestimmte Umsatz- / Mengengröße scheint nicht überwindbar – offensichtlich gibt es Wachstumshemmer, die nachhaltig bremsend wirken.
- Eine generelle Unzufriedenheit ist bei (engagierten) Mitarbeitern und Management spürbar.
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Egon Woschitz, Geschäftsführer der Enea Business Soultions & Management GmbH, hat an unserem letzten Seminarzyklus teilgenommen und berichtet über seine Eindrücke:
Warum hat dich das Seminar angesprochen?
Für mich ist die Verbindung von Theorie und Praxis besonders wichtig. Die Arbeitweise von Paul und Uli Voithofer war mir bereits bekannt, die Teilnahme am Seminar ermöglichte mir beide Arbeitsweisen effizient anzuwenden.
Weiters fand ich Zeit etwas für mich zu tun und Dinge zu Ende zu denken.
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Nicht nur das höchste Bürohaus der Welt steht weitgehend leer – im Bereich der Gewerbeimmobilien gibt es weltweit einige Indizien für unangenehme Überraschungen. So sind Verbriefungen von fragwürdigen Vermögenswerten nach wie vor üblich - minderwertige Finanzprodukte hatten ja die erste Finanzkrise 2008 / 2009 ausgelöst. Und in Wertpapiere verpackte Immobilienkredite (CMBS) werden weiter gehandelt, obwohl diese Papiere unter Druck kommen.
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