Zu viele Führungskräfte glauben einfach alles zu können. Selbstreflektierte und in diesem Sinn selbst-bewußte Manager wissen, dass sie wahrscheinlich nicht die Fähigkeiten und das Wissen haben einfach alle Themen (allein) anzugehen. Stattdessen sind sie dynamisch, anpassungsfähig und emotional intelligent. Folgende 3 Wege helfen zu besserer Selbsteinschätzung:
- Beobachten Sie Ihre eigenen Leistungen. Wo sind Sie herausragend? Wo braucht es noch Verbesserung? Teilen Sie Ihre Beobachtungen mit Ihrem Team.
- Halten Sie fest, was Sie nicht wissen. Akzeptieren Sie, dass Sie in bestimmten Bereichen wenig Wissen und Erfahrung haben. Stellen Sie ein Team zusammen, das diese Lücken füllt.
- Beobachten Sie Ihre Wirkung auf andere. Da Führen immer auch Beziehungsarbeit ist, müssen Sie Ihre Wirkung auf andere einschätzen können. Daher Emotionen nur bewusst einfließen lassen und immer darauf achten, dass Sie Beziehungen eher vertiefen und nicht zerstören.
Bei der Harvard Business Review gibt’s den Management Tip of the Day. Ich mag die Empfehlungen, deshalb gebe ich Auszüge wieder.
Und hier noch der Originaltext aus dem HBR – Newsletter:
Be a Better Leader by Building Your Self-Awarness
Too many leaders think they are adept at everything. Self-aware leaders know that they can’t possibly have the skills and knowledge to do it all. Instead, they are dynamic, adaptable, and emotionally intelligent. Here are three ways to build your own self-awareness:
- Observe your own performance. Take note of the areas you excel in and those that need improvement. Share these observations with your team.
- Know what you don’t know. Accept that there are areas you have little expertise in. Seek out a team that can help you fill in the gaps.
- Monitor your impact on others. Because so much of work is about relationships, knowing how you affect others is a critical leadership skill. Manage your emotional responses and look for cues that you’re building relationships, not destroying them.
