Wachstumsberater …

Voithofer & Partner versteht sich als Wachstumsberater. Neben dem “harten” Wachstum, dass man an Zahlen erkennen kann, sind für uns die “weichen” Seiten der Organisation bedeutsam. Oftmals bieten Personal- und Kulturentwicklung erst die Basis für große Wachstumssprünge. Und sind wir doch ehrlich: meist behindern wir selbst als Führungskräfte ungewollt die Weiterentwicklung der Organisation.

Seit nun 15 Jahren begleiten wir gute Unternehmen am Weg zu Spitzenleistungen … das hat dann dazu geführt, dass wir vom Gründungsmotto “Wir machen gute Unternehmen besser!” auf Englisch umgeschwenkt haben …

GOOD to GREAT!

Seit vielen Jahren suche und beobachte ich großartige Unternehmen. Damit habe ich schon begonnen, bevor ich mich vor 15 Jahren als Unternehmensberater selbständig gemacht habe.

Mit der richtigen Mannschaft geht’s los … und wenn das Team will, kann es oft unglaubliche Kräfte entfalten! 

Fordern und Fördern ist hier ein zentraler Bestandteil – viele Unternehmen nutzen die Fähigkeiten und Potentiale der Mitarbeiter nur ansatzweise.

Corporate Governance

Seit mehreren Jahren begleiten wir unter diesem Titel die Entwicklung und das Wachstum von Unternehmen – mit einer Vielzahl von Werkzeugen, die sich bewährt haben.

Auf Basis vorhandener Strategieüberlegungen entwickeln wir gemeinsam mit dem Unternehmen kurz- und mittelfristige Pläne und begleiten vor allem bei der Umsetzung.

Wir nutzen die vorhandenen Wachstumspotentiale und stärken Menschen wie die Organisation – die Wirkung dieser Maßnahmen ist dann mittelfristig sehr gut auch an den Zahlen ablesbar.

Neben dem Wachstum per se kommt es praktisch immer zu einer deutlichen Margenverbesserung – bei Dienstleistern konnten wir zB regelmäßig den Stundensatz pro Anwesenheitsstunde verdoppeln.

Sprechen Sie mit uns!

Marke und strategisches Marketing

Die (Unternehmens-) Marke ist heute in vielen Betrieben noch stark unterschätzt. So, wie man nach Watzlawick nicht “nicht kommunizieren” kann, erzeugt jedes Unternehmen bewußt oder eben unbewußt ein Image auf Kunden- und Personalmärkten.  

Neue Einsichten überraschen unsere Kunden häufig - vor allem aber ist durch ein strukturiertes Vorgehen ein ganz anderer Fortschritt. Vergleichen wir’s mit einem Segelboot: Statt zu treiben, sind mit gut getrimmten Segeln und einem fähigen Steuermann andere Geschwindigkeiten möglich. Und: Segeln ist angenehmer als Rudern ;-).

Marketing

Bestehende Produkte in bestehenden Märkten oder Diversifikation? Egal welchen Quadranten in der Ansoff-Matrix sie gerade adressieren. Von der Strategieentwicklung über das Konzept zur Umsetzungsbegleitung. Hier einige “Standardsituationen”:

• Marketingstrategie
• Marketingkonzept
• Markenstrategie
• Internationalisierung
• Marktsegmentierung
• Zielgruppendefinition
• Produktportfolio
• Produktmanagement
• Positionierung

Vertrieb

Der Aufbau eines aktiven Vertriebs und die Steuerung sowie die permanente Optimierung stehen als Kern der angebotenen Dienstleistungen. Im Mittelpunkt steht der Vertriebsprozess. Entlang der Prozesskette werden die auf ihr Unternehmen passenden Werkzeuge angeordnet.

Ziele:

• Übersicht auf allen Ebenen (Verkäufer, Verkaufsleiter, Geschäftsführung)
• Selbststeuerung der Verkäufer und Steuerung des Vertriebs durch den Verkaufsleiter
• Sicherstellung kontinuierlicher Abschlußquoten durch Optimierung des Verkaufstrichters
• Professionalisierung des Vertriebs durch Ausbildung, Training on the Job und Coaching
• Steigerung der Effizienz im Vertrieb durch gezielten Ressourceneinsatz und Dimensionierung

Punktuelle Themen bis externe Vertriebsleiterfunktionen. Am liebsten setzen wir um. Teilen wir das Risiko und den Erfolg. Passend für beide Seiten. Interessiert? Dann geht’s hier weiter …

Innovation

Von der Ideenbewertung bis zur Vorbereitung der Markteinführung. In Unternehmen oder bei Startups. Spezialisiert auf Marketing und Vertrieb betrachten wir die Geschäfts- oder Produktidee durch diese Brille. Markteinführungen und Gründungen sind spezielle Situationen, die spezielles Know how und spezielle Werkzeuge verlangen.

• Tools zur Ideenbewertung
• Begleitung von Startups und Gründungsvorhaben
• Begleitung bei der Markteinführung von Innovationen
• Umfassendes Innovationsmanagement mit Kooperationspartnern