Es gibt doch Gender – Differenzen 
… lesen Sie selbst:
“Men are 35% faster and 2.4% more accurate than women at parking cars overall, with the differences being even more pronounced in parallel parking, according to research led by Claudia C. Wolf and Sebastian Ocklenburg of Ruhr-University Bochum in Germany.
Men’s superior ability at identifying rotated images of three-dimensional objects is presumably important in parking, the researchers say.
Quelle: How we Drive ”
Politisch korrekt wie ich bin halte ich fest, dass ich meine derartigen Beobachtungen bislang eher in der Bereich der Vorurteile geschoben habe …
Seit mehreren Jahren begleiten wir Michael Atteneder und sein Team – nunmehr Atteneder Grafik Design – in verschiedenen Bereichen der Unternehmensentwicklung. Vor einigen Jahren war Michael Atteneder selbst Seminarteilnehmer in einem der ersten Leadership-Seminare. Im letzten Zyklus konnten wir eine seiner Nachwuchsführungskräfte, Tobias Zachl, bei uns begrüßen.
- Uli Voithofer (uv): Warum hat dich gerade dieses Seminar angesprochen?
Tobias Zachl (tz): Der Titel “Wachstum führen und wachsen lassen” lässt auf eine recht natürliche Sicht von Unternehmensprozessen schließen. Ein harmonischer Wechsel von Einflussnahme und “organischem Laufenlassen” scheint mir ein guter Ansatz zur Unternehmensführung.
… mehr
Zu viele Führungskräfte glauben einfach alles zu können. Selbstreflektierte und in diesem Sinn selbst-bewußte Manager wissen, dass sie wahrscheinlich nicht die Fähigkeiten und das Wissen haben einfach alle Themen (allein) anzugehen. Stattdessen sind sie dynamisch, anpassungsfähig und emotional intelligent. Folgende 3 Wege helfen zu besserer Selbsteinschätzung:
- Beobachten Sie Ihre eigenen Leistungen. Wo sind Sie herausragend? Wo braucht es noch Verbesserung? Teilen Sie Ihre Beobachtungen mit Ihrem Team.
- Halten Sie fest, was Sie nicht wissen. Akzeptieren Sie, dass Sie in bestimmten Bereichen wenig Wissen und Erfahrung haben. Stellen Sie ein Team zusammen, das diese Lücken füllt.
- Beobachten Sie Ihre Wirkung auf andere. Da Führen immer auch Beziehungsarbeit ist, müssen Sie Ihre Wirkung auf andere einschätzen können. Daher Emotionen nur bewusst einfließen lassen und immer darauf achten, dass Sie Beziehungen eher vertiefen und nicht zerstören.
Bei der Harvard Business Review gibt’s den Management Tip of the Day. Ich mag die Empfehlungen, deshalb gebe ich Auszüge wieder.
… mehr
