In 10 Tagen mehr erreichen als in 3 Monaten – wer wünscht sich das nicht? Mit der BigStep® Methode hat die MCG um Friedrich Loidl und Markus Gahleitner gemeinsam mit Hubert Preisinger eine spezielle Form der Großgruppen-Moderation entwickelt:
• Eine spezielle Moderation für bis zu 40 Personen
• Ein Motivationsworkshop und ein
• Intelligenter Problemlösungsprozess
BigStep® ist die JET ENGINE für die UMSETZUNG Ihrer ELEMENTAREN VORHABEN.
BigStep® schafft:
• Eine Neuausrichtung in 10 Tagen
• Mitarbeiter, die voll dahinter stehen
• Konkrete Maßnahmen und Projektpläne
BigStep® Aufgabenstellungen:
Wachstum
• Neue Produkte und Märkte
• Organisches Wachstum und Akquisition
• Organisation und Prozesse
Neuausrichtung und Positionierung
• Organisatorische Erneuerung und internen Kommunikation verbessern
• Synergiepotentiale heben
• Post Merger Integration
Krise und Krisenprävention
• Krisenprävention: Entwicklung von Szenarien und Maßnahmenplänen
• Risikomanagement
• Produktivitätssteigerung und Kostenreduktion
Instead of worrying about their own performances, great presenters think about connecting with their listeners. Knowing that you may not present as perfectly as you like can be intimidating, but set aside the script and forget your vision for the ideal presentation. Yes, you need to be prepared and informed, but when it’s show time, focus on your audience or client and what they need. This lays the groundwork for a genuine connection — the key to all successful presentations.
Source: HBR, Management Tip of the Day
49% of executives surveyed by Booz & Company say their companies have no list of strategic priorities. „Too many companies grab too hastily for what seems like the next answer to growth,“ says Cesare R. Mainardi, coauthor with Paul Leinwand of The Essential Advantage: How to Win with a Capabilities-Driven Strategy.
Eine meiner Standard – Sätze: „Weiß ich (leider) nicht!“ ist eine total kompetente Antwort. Das findet die HBR auch:
Many managers are afraid to utter things like: „I don’t know,“ „Would you help me?“ or „I’m not sure I get it.“ But failing to admit when you make a mistake or lack knowledge makes you less effective. When you pretend to know everything, you miss opportunities to learn. And if you try to hide your ignorance or your errors, you’ll lose peoples‘ trust. They know when you don’t know something or make an error. Fess up when you’re in those situations. Acknowledge your own limitations so others can do the same. And when you need it, ask for help and be open to learning.
Source: HBR
Im Herbst gehts wieder los: Wir starten am 6. Oktober mit dem bereits 4. Zyklus unserer Seminarreihe „Wachstum führen & wachsen lassen“. Wieder freuen wir uns darauf gemeinsam mit unseren Teilnehmern 5 intensive Seminarmodule zu erleben. Auch für uns ist jeder neue Zyklus anders, jede Gruppe speziell – das macht die Arbeit spannend und für alle Seiten bereichernd.
Ab sofort können wir unsere Seminarreihe in Kooperation mit dem bfi OÖ anbieten und unseren Teilnehmern so die Inanspruchnahme von diversen Förderungen ermöglichen – ein Zusatznutzen der z. Teil Förderungen bis zu 50% ermöglicht!
Wenn Sie Interesse haben, rufen Sie uns an – wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen!
Seminarfolder
Anmeldeformular
Förderrichtlinien
