Ganz oft werden wir gefragt, was Unternehmensberater „eigentlich machen“! Da Voithofer+Partner bereits seit 20 Jahren tätig ist, ist die Art unserer Projekte sehr vielfältig.  Was aber alle Projekte gemeinsam haben, ist die Arbeit mit den Menschen selbst.

Letzte Woche durften wir, wie bereits in den Jahren davor, ein Seminar im Zuge der „Unternehmertage Sattledt“ halten – diesmal zum Thema KONFLIKTE ALS CHANCE!

Ein riesengroßes Dankeschön an alle Teilnehmer für euer aktives Mitwirken!

In 10 Tagen mehr erreichen als in 3 Monaten – wer wünscht sich das nicht? Mit der BigStep® Methode hat die MCG um Friedrich Loidl und Markus Gahleitner gemeinsam mit Hubert Preisinger eine spezielle Form der Großgruppen-Moderation entwickelt:
•    Eine spezielle Moderation für bis zu 40 Personen
•    Ein Motivationsworkshop und ein
•    Intelligenter Problemlösungsprozess

BigStep® ist die JET ENGINE für die UMSETZUNG Ihrer ELEMENTAREN VORHABEN.

BigStep® schafft:
•    Eine Neuausrichtung in 10 Tagen
•    Mitarbeiter, die voll dahinter stehen
•    Konkrete Maßnahmen und Projektpläne

BigStep® Aufgabenstellungen:
Wachstum
•    Neue Produkte und Märkte
•    Organisches Wachstum und Akquisition
•    Organisation und Prozesse

Neuausrichtung und Positionierung
•    Organisatorische Erneuerung und internen Kommunikation verbessern
•    Synergiepotentiale heben
•    Post Merger Integration

Krise und Krisenprävention
•    Krisenprävention: Entwicklung von Szenarien und Maßnahmenplänen
•    Risikomanagement
•    Produktivitätssteigerung und Kostenreduktion

49% of executives surveyed by Booz & Company say their companies have no list of strategic priorities. „Too many companies grab too hastily for what seems like the next answer to growth,“ says Cesare R. Mainardi, coauthor with Paul Leinwand of The Essential Advantage: How to Win with a Capabilities-Driven Strategy.

Wann sollte man in die BRIC – Märkte einsteigen? Welche Spieler gewinnen den üblicherweise, in Abhängigkeit vom Markteintritt?

Die HBR (Harvard Business Review) sagt mit Bezugnahme auf McKinsey: Der Erste!!

Das entspricht auch meiner Erfahrung: In schnell wachsenden Märkten, aber auch in neuen Kategorien / Branchen hat der erste relevante Spieler am Markt Vorteile, die kaum aufzuholen sind. Mit Red Bull gibt’s auch ein nettes Beispiel aus Österreich … … mehr

Der tägliche HBR- Newsletter ist ja immer wieder inspirierend. Etwa der folgende, frei nach dem Motto: „Manche Dinge kommen einfach aus dem Herzen … und andere?“

Ich finde Authentizität viel überzeugender als abgeschleckte, tolle Präsentationen und Pläne – aber lesen Sie selbst:

„Too often the strategy creation process produces options that aren’t any more interesting or creative than the current strategy. If you find yourself agonizing over which of your carefully crafted strategic options is the right one, chances are you are taking the strategic planning process too seriously.

Give up being right and sensible. Instead, tell a story about the future. Make it aspirational and envision your organization in a happy and successful place. Have everyone participating in the process tell their own story, and together you’ll have created a list of options. Then start the real work of strategy creation: ask yourselves, for these stories to come true, what would have to happen?“

(c) HBR