Dieses Phänomen ist nicht nur aus dem ehrenamtlichen Bereich bekannt: Vorstände und Geschäftsführer haben’s gar nicht so leicht, wenn es darum geht die Gesellschafter und die Beiräte „an Board“ zu behalten.
Oft ist es in derartigen Funktionen fürs Board nicht so einfach, den eigenen, unmittelbaren Beitrag zu sehen und einzubringen – daher drohen die einberufenen Meetings zu Pflichtübungen zu werden.
3 Tipps aus der HBR, die ich motivierend finde:
- Aufwecken & aufrütteln,
- einbinden und Mitarbeit einfordern – statt Powerpoint-Präsentationen – und
- die Fähigkeiten und Interessen jedes einzelnen Mitglieds nutzen.
Aber lesen Sie selbst:
When serving on a board of directors is voluntary, sometimes members can lose focus or doubt that their participation is essential. At your next board meeting, try these three tips for reinvigorating and encouraging board members to devote more time and energy to growing your company:
- Pose provocative questions. Spend a significant part of each board meeting wrestling with critical issues and asking your board to think through the toughest challenges facing your company.
- Share the stage. Minimize time spent listening to prepared presentations. Be sure the conversation isn’t dominated by one or two members.
- Spend time one-on-one. Find out about members‘ individual interests and how they might translate to helping your company in a unique way — for example, by coaching an executive or attending a critical in-house meeting.
