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28.05.2011 3 Tips for Reacting to a Crisis Markenentwicklung

Da ich das Thema an der Uni grad in der „strategischen Kommunikation“ bespreche, geb ich den passenden Artikel gleich ins Web:

Whether it’s a snow storm or a power outage, disruptions to your company’s service can be devastating. Responding effectively can often be the difference between an interruption and a disaster. Next time you are faced with a crisis, try these three things:
  • Figure out what happened. Too many leaders leap into action without assessing the situation first. Find out exactly what is going on and what’s causing it.
  • Act promptly. Don’t wait for all of the data to come in. Once you have a firm grasp on the situation, begin taking action. Don’t act frazzled — that only worries people. Act with deliberateness and speed.
  • Adapt. Don’t be wedded to a single strategy. Circumstances will change and new information will come to light. Be prepared to alter the course if necessary.

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     SHORTCUTS

    Wir haben’s ja befürchtet: Personalberater laden vor allem Kandidaten mit „geeignetem“ Facebook – Auftritt zum Bewerbungsgespräch ein …

    A nice chance for a follow up – Steve Ballmer at the Microsoft WPC / LA on July 11 th: „We will have 50% market share in mobile OS.“ Well … a sure bet?

    Beim Stöbern auf youtube findet man ja allerlei, zum Teil auch Berührendes … The Who im Concert For New York City! Musik kann emotional berühren … Bilder auch!!

    „Es handelt sich um den letzten echten Männerberuf!“ Harald Martenstein schreibt über den Traumjob Terrorismusexperte … ein seeehr köstlicher Beitrag, der einfach zu einem guten gestrigen Gespräch passt: Wozu brauchen wir eigentlich diese vielen Experten?? Lesen Sie selbst: http://www.zeit.de/2011/20/Martenstein

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