Financial matters trigger an average of 3 arguments per month for married couples, an incidence that rises to 4 per month for those aged 45 to 54, according to a U.S. survey conducted for the American Institute of CPAs by Harris Interactive.

The most common source of contention is disagreement over what’s a „want“ and what’s a „need.“ The next most common issues are unexpected expenses and insufficient savings.

[Source: HBR]

Unter dem Schlagwort Open Innovation wird derzeit über einen einschneidenden Umbruch im Innovationsmanagement gesprochen. Der Ansatz steht für die Öffnung der Unternehmensgrenzen und damit für die aktive strategische Nutzung der Außenwelt zur Vergrößerung des eigenen Innovationspotenzials.

Ein derartiges Leitbild ist eng verknüpft mit dem Wandel von einer Industriegesellschaft hin zu einer vernetzten Wissens- und Kommunikationsgesellschaft, in der die unzähligen Innovationsimpulse und Ideenquellen nur noch im Rahmen einer interaktiven Wertschöpfung verarbeitet werden können.

 Zu Open Innovation gehört somit  „offen für das Wissen anderer zu sein“, „Wissen gemeinschaftlich zu erzeugen“ und „Wissen mit anderen zu teilen“.

Dieser Umgang mit Wissen, Ideen und Kreativität als Wirtschaftsgut ist angemessen für die heutige mediale Umgebung und fordert dazu auf, die leblosen Modellgedanken bestehender Innovationsprozesse auf den Prüfstand zu stellen. Diese sind schlichtweg nicht mehr in der Lage die Vielfalt und Launen der Innovationsvorhaben in der heutigen unternehmerischen Realität abzubilden.

Die Welt ist zu schnelllebig geworden, um mit starren Systemen auf immer kürzere Technologie- und Produktzyklen, Globalität, Bedürfnisdiversifizierung, Wissensmobilität sowie auf den Einfallsreichtum bei der Kreation neuer Business Modelle reagieren zu können.

Die notwendige Flexibilität und das Reaktionsvermögen, um sich in der heutigen dynamischen Innovationslandschaft zu bewegen, spiegeln sich in dem Leitbild von Open Innovation wider.

„The lab is our world“ wird  zu “the world is our lab”, “not invented here” wird zu “proudly found elsewhere”.

[Source: MICHAELBARTL.COM, AUGUST 2010 ; Picture: adpic]

Successful people work with what they have to achieve their goals. This includes surprises, obstacles, and even disappointments. Next time you face a challenge, think about how it can help you. Use negative feedback to gauge whether to invest more resources or pull the plug before it’s too late.

Take your boss‘ rejection of your idea as a chance to come up with a better one that she will love. Use discouraging market research findings about your product to develop a feature that customers can’t live without. Instead of setbacks, see these events as gifts and make them work for you.

[Source: HBR; Picture: adpic]

Elevator pitches aren’t just for start-ups. They are helpful in job interviews, networking events, presentations, or any time you need to quickly explain your case. Instead of stumbling when asked, „What does your company do?“ prepare an effective pitch that outlines win-win goals and launches a deeper relationship.

Grab the listeners‘ attention with a smart hook, and then convince them of the mutual benefits you could provide.  Speak in terms your audience can relate to and communicate with the passion that comes from knowing that this opportunity may never come again.

[Source: HBR; Picture: Interdependent Thoughts]

When people early in their careers seek mentors, they often target those with a depth of experience. But experts can’t teach you everything. And, often they are so far removed from your day-to-day work that they can’t help you solve problems.

Select at least one mentor with only a few more years of experience than you. Someone who has recently walked in your shoes can give you practical, relevant advice on the challenges you face. He may also give you insight into what’s coming in your career and the types of challenges you’ll be up against next.

[Source: HBR; Picture: businesscloud.com]