In einem der letzten Gespräche mit einer Führungsmannschaft kam es zu einer freundschaftlichen, aber recht hitzigen Diskussion zum Thema GO und Stellenbeschreibungen.
Die Frage war: Können mit derartigen Werkzeugen im Alltag auftretende Schwierigkeiten wirklich gelöst werden?
Im Unternehmen sind zwei Phänomene zu beobachten: Einerseits wollen bei einigen Themen mehr Menschen mitreden, als der Sache dienlich ist.
Andere wesentliche Themenstellungen haben gar keinen Verantwortlichen. Und die Mitarbeiter delegieren Entscheidungen unglaublich gern nach oben.
Und es ist nicht das einzige Unternehmen mit derartigen Phänomenen, das ich kenne ;-).
Was dahinter liegt:
Es aufwendig aber wichtig, ein einheitliches Bild über Veranwortung und Befugnisse im Unternehmen zu erzeugen!
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Ab Herbst beginnen wir einen völlig neuen Lehrgang, der Führungskräfte auf neue Art befähigt.
Wir haben uns jetzt bald 15 Jahre mit Wachstum beschäftigt. Es ist immer das selbe Spiel … Wachstum hervorrufen, Wachstum verdauen … und es geht wieder von vorne los!
Bei vielen Kunden haben wir Projekte in diesem Umfeld begleitet. Und dabei gesehen: Es braucht Fachwissen, aber auch bestimmte Persönlichkeitsmerkmale. Deshalb haben wir reagiert.
Weder die Führungsfähigkeiten noch die fachliche Qualifikation reichen aus, um Wachstum erfolgreich zu führen. Es braucht BEIDES!
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Was mir heute passiert ist: Wir haben heute über die Umsatzplanung gesprochen, und dass das Geschäft im Moment schwer ist.
Ich habe nachgefragt: Warum wachsen wir nicht mehr so wie früher?
Der Geschäftsführer eines Unternehmens hat mir erzählt, seine Produkte und Leistungen verkaufen sich nicht mehr so wie vor 2 oder 3 Jahren … der Mitbewerb hat zugenommen. Dabei waren doch diese Produkte davor echte Renner. Er hat recht:
Stillstand ist der sichere Weg in den Untergang!
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