Im 4. Teil der Seminarreihe Wachstum führen & wachsen lassen haben wir uns intensiv mit verschiedenen Organisationsmodellen beschäftigt.
Kurz gesagt: es gibt für jede Situation wahrscheinlich mehrere gute, geeignete Organisationsformen. Organisation ist kontextsensitiv und immer auch ein „Strukturierungsversuch“ der Wirklichkeit – als Versuch, der Realität passabel zu begegnen.
Woran erkennen wir, dass möglicherweise Veränderungen notwendig sind?
- Bestimmte Probleme werden nachhaltig als störend empfunden, das fällt Kunden, Mitarbeitern und Management auf (siehe aktuell Toyota bei der Anhörung im US-Kongress: „We lost customer focus!“).
- Eine bestimmte Umsatz- / Mengengröße scheint nicht überwindbar – offensichtlich gibt es Wachstumshemmer, die nachhaltig bremsend wirken.
- Eine generelle Unzufriedenheit ist bei (engagierten) Mitarbeitern und Management spürbar.
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Nicht nur das höchste Bürohaus der Welt steht weitgehend leer – im Bereich der Gewerbeimmobilien gibt es weltweit einige Indizien für unangenehme Überraschungen. So sind Verbriefungen von fragwürdigen Vermögenswerten nach wie vor üblich – minderwertige Finanzprodukte hatten ja die erste Finanzkrise 2008 / 2009 ausgelöst. Und in Wertpapiere verpackte Immobilienkredite (CMBS) werden weiter gehandelt, obwohl diese Papiere unter Druck kommen.
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Eine zentrale Frage, die wir in den letzten Wochen regelmäßig im Rahmen unserer Corporate Governance Beratungen gestellt haben:
Passt das Geschäftsmodell 2009 noch?
Folgenden Dinge gilt es dabei ua. zu berücksichtigen:
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Bei der wohl letzten Bergtour ohne Schi hab ich mit der Unternehmerin T. ihr aktuelles strategisches Problem besprochen:
Wie treffe ich nur die passende Standortentscheidung?
Das Umfeld der Unternehmerin sieht wie folgt aus:
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